近（jìn）几年“数（shù）字化（huà）”绝对是高频词汇，企业数（shù）字化转（zhuǎn）型也会向进行更深入的（de）探索。早（zǎo）期，企业借助数字工具解决的是分工与管理效率的（de）问题，而现如今更需要考（kǎo）虑企业的整体发展和转型（xíng）。多（duō）重压力下（xià），企业急需尝试新（xīn）的（de）管理模式（shì），量身定制（zhì）的数（shù）字（zì）化工具便（biàn）在这之中起（qǐ）着重（chóng）要作用。
数字（zì）化转（zhuǎn）型是一（yī）个探索的过（guò）程，需要上游下（xià）游配合，外围（wéi）内围（wéi）渗透，必然会遇到（dào）种（zhǒng）种（zhǒng）困难，通（tōng）常有以下（xià）几种（zhǒng）状态：
1.战略缺位，转型缺乏方向。企业往（wǎng）往孤岛式盲目部署数字化，难（nán）以从数字化投入中看到价值。
2.数字化能力的建设（shè）难以深入。企业数字化转型底（dǐ）座不牢，在原有（yǒu）基础（chǔ）上修补往往（wǎng）出现（xiàn）无法兼容（róng）的问题；
3.很难在短（duǎn）期内建立起（qǐ）能够稳固支撑转型的（de）架（jià）构；
4.数字（zì）化转型投入难（nán）以持（chí）续。由于数字化投资（zī）见效慢、周期长，而（ér）企业又往往急（jí）于见到成（chéng）效，用传统的绩效指标衡量（liàng）转型效果；
5.没有根据（jù）企业实际情（qíng）况与部（bù）署计划配套针对性的评估体系，难（nán）以对数字化（huà）转型进（jìn）程与价（jià）值做到阶段（duàn）性、渐进式的评估（gū）。
基于上述痛点（diǎn），青海卓（zhuó）英（yīng）软件开发出一款（kuǎn）构建（jiàn）多入（rù）口、多终端、多角色、多应用、多场景的的企业数字化平台，支撑企（qǐ）业实（shí）现跨组织、跨系统（tǒng）的高效与安全并重的沟通与协（xié）作。
开云手机站入口和卓英软件数字化平（píng）台提供（gòng）智（zhì）能办公、移动门户、知识管理、合同管（guǎn）理、数字运营、财务（wù）共享等一体化解决（jué）方（fāng）案，赋能组织内（nèi）、外一（yī）体化协同更高效。
1.数据（jù）采集省力
通过企（qǐ）业（yè）数字化平台来（lái）对（duì）项目进行统计、项目数（shù）量、项目金额、项目进（jìn）度、进行管控，企业精（jīng）益生产的（de）意义（yì）在于尽可能消除一切生产（chǎn）中的（de）浪费，并随时掌控数据进行持续改进。
2.流（liú）程功能（néng）强大
界面化流程建模，拖（tuō）拉即可快速实现流程设计；涉（shè）及产品的（de）开发（fā）设计、生产（chǎn）、装卸物流、管理等方面，覆盖企业80%以上（shàng）的应（yīng）用场景（jǐng），让流程闭环更有效，流程营运更简单。
3.组（zǔ）织（zhī）协作高（gāo）效
各部门快速通力（lì）协作，以最（zuì）优良的质量、最高效的生产效率（lǜ）、最低廉的产品成本、最快速的响应能（néng）力，对市场作出最迅速（sù）的响应。
4.人力成本降低
移动应用配置化开发，简单高效，一次开发多平台适配，支撑业（yè）务（wù）随需（xū）而变，降（jiàng）低（dī）人力成本。
5.信息流转高效
可随时随地连接员工、伙伴（bàn）、供应商等（děng）生态成员，实现跨组织的高效沟通协同。
通过开发的企业数字化（huà）平（píng）台，企业（yè）打通了（le）信息壁垒，提高（gāo）了办事（shì）效率（lǜ）、降低了人力成本、实现了信息高效流（liú）转，解决（jué）了企业软件（jiàn）应用过多、过乱和（hé）数据烟囱等问（wèn）题，实（shí）现天然数据互（hù）联互通，极大满足了“既要在前线快（kuài）跑”，又要“稳住（zhù）后方（fāng）”的需求。未来5年乃至10年（nián），数字化（huà）转型（xíng）是所有企业都（dōu）绕不过（guò）去的一道坎。对企业来讲，融入数字化，尽（jìn）快推动企业的数字化（huà）转型，将会对企（qǐ）业带（dài）来重大（dà）的历史性发展机遇。匠心（xīn）之作（zuò），信赖之选。
